連日來，攀枝花驕陽似火、酷暑難當，面對著高溫的“烤”驗，攀鋼礦業公司選礦分公司磁選作業區丁班職工依然堅守著自己的那份職責。

攀鋼礦業公司選礦分公司磁選作業區生產丁班嚴格按照“五型”班組建設要求，建立質量分析制度，深化提質降本，精細操作管理，嚴格制度考核落實，安全管理、生產任務、質量等各項指標均名列前茅，鐵精礦產量完成進度計劃的100.69%，產品質量同比提升0.14%，成為一支工作能力強、作風硬、敢打硬仗、特別能戰斗的隊伍，被評為2022年度攀鋼“五型”紅旗班組。

班組全體成員

不斷探索保質量

“2023年，我們面臨設備老化，來礦性質不穩定的兩大難題，要完成全年鐵精礦生產任務，這對我們是很大的考驗，更對我們的精礦質量工作提出了更高的要求。”倒班作業長李勇在交接班會上說道。

磁選作業區生產丁班現有職工28名，主要負責來礦礦石磨選、鐵精礦輸送首站等工序正常運行。磁選作業區被喻為攀鋼高爐原料供應的“心臟”，為有效消除質量控制中的短板，積極營造“人人爭當質量員”的生產氛圍，該班建立了“三分析”制度。

建立班質量分析，對當班生產過程出現的質量問題進行分析，并按照“質量問題原因不查明不放過、責任人沒受到教育不放過、沒有完善措施不放過”的原則，確保質量得到解決；建立周質量分析，班組每周開展質量活動，對班內出現的質量問題進行分析，找出其原因，制定解決辦法；建立月質量分析，月初對本班上月的生產質量進行分析，并與上月作業區的平均質量水平進行對比，總結出班組質量的優缺點，并列出班組的下月質量工作打算。

該班始終堅持以全過程質量控制為重點，嚴格按照上道工序為下道工序提供優質服務的生產組織原則，把抓質量管理層層落實到各個生產小組、系統和崗位中，嚴格標準化作業，切實做到崗位責任制到位，獎懲兌現到位，使質量管理的觸角伸向各個崗位。 

倒班作業長李勇正在查看精礦品位

提質降本動能足

“班產量要按時按質完成，降本增效工作也要同樣出色。”丁班倒班作業長李勇說，降本增效工作是今年的重頭戲，由于多年來持續開展降本工作，各項降本指標已達到最優值，還能采取什么措施降本呢？

該班全方面梳理作業區下達的降本指標，仔細分析用水點，把降低磁選生產流程清水補水量等多個降本項目按照執行難度、執行維度等劃分成三個等級，把改進設備、技能等操作方法作為降本工作的重要舉措，并成立了“降低生產清水單耗”攻關小組。

“通過減少動力開雙泵時間、加強設備維護保養、降低備品備件消耗等，磁選清水補水量一下就降低了。”鐵精礦輸送首站職工鮮兵說，為了控制好水電指標，確保環水利用率，使每個崗位都能實現“每班節水用電量”計劃值，該班加大了崗位協作能力、設備和管線巡檢次數，每月開展節水評比考核，對降本表現優秀的職工進行嘉獎。

該班全面推行精細化生產和標準化作業，開展“小革新、小改造、小建議”活動。一季度，該班共生產鐵精礦32.03噸，設備作業率達96.83%，實施合理化建議8項，全力為鐵精礦優質高效生產提供了安全穩定的動力能源。

組長楊斌在檢查設備運行情況

精細操作提技能

“精礦管線流量和尾站管線壓力均不正常，請崗位人員及時巡查原因……”對于上下連貫的磨選流程生產線來說，一個小小的設備故障或是一個異常的指標都可能影響到整個系統生產的運行。

該班緊緊抓住精細操作這條主線，圍繞放量生產為重點，狠抓生產現場管理，抓好生產關鍵工序點控制，減少生產漏耗，強化管理、精心組織生產，各生產崗位嚴格工藝紀律和操作規程，并根據礦石性質的變化情況，不斷調整和優化工藝流程操作參數，確保精礦返回品位月平均54.50%以上，切實抓好小時、班、日生產產質量的均衡、穩定工作；全班職工積極探索更有效率的生產管理辦法，加強工藝執法檢查，減少跑冒滴漏，降低尾礦品位，提高精礦產量，強化精礦管道的操作和維護，提高精礦管道的輸送率；針對新工藝、新流程、新技術，加強設備管理，對設備隱患及時整改，發生設備故障，做到及時搶修，提升設備運行效率，為生產提供設備保障；大力開展技術革新，參與調試三段磨礦提質等5項試驗，為生產高效運行提供有力支撐，推動鐵精礦高效生產。（文、圖/黎萍）

責任編輯：李月萍