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上半年,攀鋼礦業(yè)選礦分公司生產(chǎn)鐵精礦237.74萬噸,超計劃目標2.94萬噸;生產(chǎn)鈦精礦30.93萬噸,超計劃目標0.93萬噸,順利實現(xiàn)“雙過半”目標。
今年以來,攀鋼礦業(yè)選礦分公司結(jié)合設(shè)備、工藝和生產(chǎn)經(jīng)營目標,堅持以精細化管理為抓手,全流程管控為重點,不斷加大科研技改攻關(guān)和工藝執(zhí)法檢查力度,合理布局抓好生產(chǎn)組織,全體干部職工不等不靠,迎難而上,聚力攻堅,全力以赴確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
開展形勢任務(wù)宣講
直面挑戰(zhàn),思想引領(lǐng)聚合力
攀鋼礦業(yè)選礦分公司黨委為積極引導(dǎo)全體職工正確認識面臨的嚴峻形勢和任務(wù),增強憂患意識和責任意識,以形勢任務(wù)教育為切入點,以凝聚人心,鼓舞士氣,激發(fā)干勁為著力點,將形勢任務(wù)教育作為“第一道工序”與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃,開展“強化憂患意識、強化使命意識、強化擔當意識”形勢任務(wù)教育活動,為職工思想“導(dǎo)航”。
為充分發(fā)揮職工的能動性,讓職工成為形勢任務(wù)教育的“主角”,在全體職工中開展了“在‘放量生產(chǎn)保目標,降本增效做貢獻’中,我們怎么做、我們可以做什么?”“安全生產(chǎn),我們該怎么做?”等系列形勢任務(wù)大討論活動,發(fā)動職工從企業(yè)面臨的困難、機遇、降本增效等方面暢所欲言。分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責人、各作業(yè)區(qū)班子成員每月利用參加周安活動、班前會等形式走進基層、走進班組、走進職工,圍繞鐵、鈦精礦穩(wěn)質(zhì)放量生產(chǎn)、重點工程建設(shè)、風險防控三項重點工作,給職工講清企業(yè)面臨的困難因素和有利條件,講透完成目標的重要意義和具體措施,讓干部職工知形勢、明任務(wù)、添干勁,激發(fā)工作熱情和開拓精神,全力為鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)凝聚智慧和力量。
檢修破碎機
精心組織,強化管理做保障
6月28日,粗選作業(yè)區(qū)乙班倒班作業(yè)長熊將走進集控操作室,仔細詢問班長唐勇,生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況,然后仔細觀察液晶屏幕監(jiān)控系統(tǒng)傳回的20余處重要設(shè)備、工序視頻畫面……全力保障鈦精礦生產(chǎn)進度。
攀鋼礦業(yè)選礦分公司堅持“目標、責任、從嚴”導(dǎo)向,按照精磨精選、高效浮選的原則,密切跟蹤金屬回收率、品位等上級管控和自控關(guān)鍵指標,努力做到“顆粒歸倉”。持續(xù)抓好指標監(jiān)控,在工序、工藝、制度完善上下功夫,圍繞工序標準化操作、工序過程管控、日常點巡檢管理全面發(fā)力,進一步提升精細化操作水平;緊抓工藝設(shè)備技術(shù)升級,加快推進浮選機、高梯度等設(shè)備智能化、大型化改造,全面完善MES系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率和準確性,為鐵、鈦精礦高效生產(chǎn)提供支撐;加強工藝執(zhí)法檢查,成立工藝執(zhí)法檢查小組,每周走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,對整改問題進行復(fù)查,形成閉環(huán)管理,促進質(zhì)量提升;同時,要求職工強化工序標準化操作,加強工序過程管控,強化日常點檢巡查管理,進一步提升精細化操作水平;嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)制度,加強上下游生產(chǎn)信息溝通,為鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件,確保鐵、鈦精礦高效生產(chǎn)。
上下同欲,管好設(shè)備保運行
5月20日,歷經(jīng)117小時10號球磨機加長改造及優(yōu)化給料系統(tǒng)圓滿完成,并一次轉(zhuǎn)車成功。
攀鋼礦業(yè)選礦分公司將設(shè)備保產(chǎn)作為重點工作來抓,不斷完善設(shè)備管理體系,持續(xù)深化以點檢員為核心的點檢定修制管理體系,落實設(shè)備點檢標準化、管理規(guī)范化及持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)等措施,不斷提升設(shè)備管理水平,助力產(chǎn)品質(zhì)量上臺階;堅持“逢修必改”,對設(shè)備突出問題進行攻關(guān),研究關(guān)鍵設(shè)備升級換代方案,做好技術(shù)儲備;推進備品備件的全流程管理,健全“8小時保24小時”設(shè)備正常運行機制,對備件的使用性能、磨損情況和使用周期進行詳細監(jiān)測、統(tǒng)計,制定合理的“周期性檢修方案”,讓設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行;強化崗位設(shè)備維護和巡檢,要求專兼職點檢員、崗位人員加大崗位維護、巡檢與專職點檢相結(jié)合的設(shè)備管理力度,做好設(shè)備點檢;系統(tǒng)編排設(shè)備大中修及全停檢修計劃網(wǎng)絡(luò)圖,細化檢修方案、組織形式,合理開停設(shè)備,提升設(shè)備作業(yè)效率,嚴格執(zhí)行設(shè)備搶修不過夜的檢修制度,全力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
符建采選技能大師工作室成員正在技術(shù)攻關(guān)
點燃激情,“群創(chuàng)工程”增效率
攀鋼礦業(yè)選礦分公司工會深化群創(chuàng)活動,制定下發(fā)了《深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》,確立自主管理創(chuàng)新項目30項并跟蹤督促落實;按照精心規(guī)劃、精心組織、精心實施的原則,開展2項礦業(yè)公司級重點勞動競賽、5項分公司級重點單項競賽,1項短平快競賽,促進了鐵鈦精礦高效穩(wěn)定生產(chǎn);大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,充分發(fā)揮“職工技能大師工作室”的技術(shù)支撐作用,發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān), 1-6月職工提合理化建議292條,3個職工(勞模)工作室完成技術(shù)攻關(guān)11 項,技術(shù)交流傳承100余人次,提合理化建議104條,創(chuàng)效990.5萬元;班組職工修舊利廢57件,創(chuàng)價值15萬余元。通過一系列群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,廣大干部職工團結(jié)一心、砥礪奮進、積極拼搏,攻克了一個又一個難題,職工主力軍作用不斷凸顯。
繼全面完成“雙過半”目標,攀鋼礦業(yè)選礦分公司將錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放,聚焦制度體系完善、生產(chǎn)過程管控、提升效能、精細化管理、重點工程建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,匯聚發(fā)展動能,以全新的姿態(tài)投入到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的新征程中,奮力確保全年目標實現(xiàn)。(文、圖/黎萍)
責任編輯:李月萍