上半年，攀鋼礦業(yè)選礦分公司生產(chǎn)鐵精礦237.74萬噸，超計劃目標2.94萬噸；生產(chǎn)鈦精礦30.93萬噸，超計劃目標0.93萬噸，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。

今年以來，攀鋼礦業(yè)選礦分公司結(jié)合設(shè)備、工藝和生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持以精細化管理為抓手，全流程管控為重點，不斷加大科研技改攻關(guān)和工藝執(zhí)法檢查力度，合理布局抓好生產(chǎn)組織，全體干部職工不等不靠，迎難而上，聚力攻堅，全力以赴確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

開展形勢任務(wù)宣講

直面挑戰(zhàn)，思想引領(lǐng)聚合力

攀鋼礦業(yè)選礦分公司黨委為積極引導(dǎo)全體職工正確認識面臨的嚴峻形勢和任務(wù)，增強憂患意識和責任意識，以形勢任務(wù)教育為切入點，以凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)干勁為著力點，將形勢任務(wù)教育作為“第一道工序”與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃，開展“強化憂患意識、強化使命意識、強化擔當意識”形勢任務(wù)教育活動，為職工思想“導(dǎo)航”。

為充分發(fā)揮職工的能動性，讓職工成為形勢任務(wù)教育的“主角”，在全體職工中開展了“在‘放量生產(chǎn)保目標，降本增效做貢獻’中，我們怎么做、我們可以做什么？”“安全生產(chǎn)，我們該怎么做？”等系列形勢任務(wù)大討論活動，發(fā)動職工從企業(yè)面臨的困難、機遇、降本增效等方面暢所欲言。分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責人、各作業(yè)區(qū)班子成員每月利用參加周安活動、班前會等形式走進基層、走進班組、走進職工，圍繞鐵、鈦精礦穩(wěn)質(zhì)放量生產(chǎn)、重點工程建設(shè)、風險防控三項重點工作，給職工講清企業(yè)面臨的困難因素和有利條件，講透完成目標的重要意義和具體措施，讓干部職工知形勢、明任務(wù)、添干勁，激發(fā)工作熱情和開拓精神，全力為鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)凝聚智慧和力量。  

 檢修破碎機

精心組織，強化管理做保障

     6月28日，粗選作業(yè)區(qū)乙班倒班作業(yè)長熊將走進集控操作室，仔細詢問班長唐勇，生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況，然后仔細觀察液晶屏幕監(jiān)控系統(tǒng)傳回的20余處重要設(shè)備、工序視頻畫面……全力保障鈦精礦生產(chǎn)進度。

攀鋼礦業(yè)選礦分公司堅持“目標、責任、從嚴”導(dǎo)向，按照精磨精選、高效浮選的原則，密切跟蹤金屬回收率、品位等上級管控和自控關(guān)鍵指標，努力做到“顆粒歸倉”。持續(xù)抓好指標監(jiān)控，在工序、工藝、制度完善上下功夫，圍繞工序標準化操作、工序過程管控、日常點巡檢管理全面發(fā)力，進一步提升精細化操作水平；緊抓工藝設(shè)備技術(shù)升級，加快推進浮選機、高梯度等設(shè)備智能化、大型化改造，全面完善MES系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和準確性，為鐵、鈦精礦高效生產(chǎn)提供支撐；加強工藝執(zhí)法檢查，成立工藝執(zhí)法檢查小組，每周走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對整改問題進行復(fù)查，形成閉環(huán)管理，促進質(zhì)量提升；同時，要求職工強化工序標準化操作，加強工序過程管控，強化日常點檢巡查管理，進一步提升精細化操作水平；嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)制度，加強上下游生產(chǎn)信息溝通，為鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件，確保鐵、鈦精礦高效生產(chǎn)。

上下同欲，管好設(shè)備保運行

    5月20日，歷經(jīng)117小時10號球磨機加長改造及優(yōu)化給料系統(tǒng)圓滿完成，并一次轉(zhuǎn)車成功。

攀鋼礦業(yè)選礦分公司將設(shè)備保產(chǎn)作為重點工作來抓，不斷完善設(shè)備管理體系，持續(xù)深化以點檢員為核心的點檢定修制管理體系，落實設(shè)備點檢標準化、管理規(guī)范化及持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，不斷提升設(shè)備管理水平，助力產(chǎn)品質(zhì)量上臺階；堅持“逢修必改”，對設(shè)備突出問題進行攻關(guān)，研究關(guān)鍵設(shè)備升級換代方案，做好技術(shù)儲備；推進備品備件的全流程管理，健全“8小時保24小時”設(shè)備正常運行機制，對備件的使用性能、磨損情況和使用周期進行詳細監(jiān)測、統(tǒng)計，制定合理的“周期性檢修方案”，讓設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行；強化崗位設(shè)備維護和巡檢，要求專兼職點檢員、崗位人員加大崗位維護、巡檢與專職點檢相結(jié)合的設(shè)備管理力度，做好設(shè)備點檢；系統(tǒng)編排設(shè)備大中修及全停檢修計劃網(wǎng)絡(luò)圖，細化檢修方案、組織形式，合理開停設(shè)備，提升設(shè)備作業(yè)效率，嚴格執(zhí)行設(shè)備搶修不過夜的檢修制度，全力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

符建采選技能大師工作室成員正在技術(shù)攻關(guān)

點燃激情，“群創(chuàng)工程”增效率

    攀鋼礦業(yè)選礦分公司工會深化群創(chuàng)活動，制定下發(fā)了《深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，確立自主管理創(chuàng)新項目30項并跟蹤督促落實；按照精心規(guī)劃、精心組織、精心實施的原則，開展2項礦業(yè)公司級重點勞動競賽、5項分公司級重點單項競賽，1項短平快競賽，促進了鐵鈦精礦高效穩(wěn)定生產(chǎn)；大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮“職工技能大師工作室”的技術(shù)支撐作用，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)， 1-6月職工提合理化建議292條，3個職工（勞模）工作室完成技術(shù)攻關(guān)11 項，技術(shù)交流傳承100余人次，提合理化建議104條，創(chuàng)效990.5萬元；班組職工修舊利廢57件，創(chuàng)價值15萬余元。通過一系列群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，廣大干部職工團結(jié)一心、砥礪奮進、積極拼搏，攻克了一個又一個難題，職工主力軍作用不斷凸顯。 

繼全面完成“雙過半”目標，攀鋼礦業(yè)選礦分公司將錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放，聚焦制度體系完善、生產(chǎn)過程管控、提升效能、精細化管理、重點工程建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，匯聚發(fā)展動能，以全新的姿態(tài)投入到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的新征程中，奮力確保全年目標實現(xiàn)。（文、圖/黎萍）

責任編輯：李月萍