內(nèi)江市東興區(qū)委編辦聚焦基層人才引不進(jìn)、留不住、盤(pán)不活的瓶頸問(wèn)題，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，最大化發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制使用效益，為東興區(qū)加快建設(shè)全省基層示范人才工作先行區(qū)提供機(jī)構(gòu)編制和體制機(jī)制保障。

緊盯“三類人才”，開(kāi)辟人才用編“綠色通道”

出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用工作的通知》，對(duì)高層次人才、急需緊缺專業(yè)人才、區(qū)域外機(jī)關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀人才回引用編予以優(yōu)先保障。探索人才用編“總量控制、人才均衡、重點(diǎn)保障”三項(xiàng)原則，對(duì)中醫(yī)藥大健康、軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包等中心領(lǐng)域重點(diǎn)保障；對(duì)衛(wèi)生、教育等民生領(lǐng)域全力保障；對(duì)目前無(wú)空編急需人才的事業(yè)單位投放人才專項(xiàng)事業(yè)編制予以特殊保障。近兩年來(lái)，全區(qū)共補(bǔ)充行政事業(yè)人員671名，其中碩士學(xué)歷及以上人才43名。

圍繞“三大領(lǐng)域”，發(fā)揮聚才引智“磁吸效應(yīng)”

用好用活“崗編適度分離”良方，引導(dǎo)醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域人才下沉基層、服務(wù)基層，著力破解基層人才薄弱壁壘，打通人才助推鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。用好“縣管校聘”，在城區(qū)學(xué)校核定專項(xiàng)編制，建立常態(tài)化輪崗交流機(jī)制，近兩年來(lái)，共有206名教師下沉農(nóng)村學(xué)校。用活“縣招鎮(zhèn)用”，在衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行專編專用、專項(xiàng)管理，將人員崗位落實(shí)到基層衛(wèi)生院。構(gòu)建“區(qū)級(jí)醫(yī)院+鎮(zhèn)衛(wèi)生院”醫(yī)聯(lián)體，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源開(kāi)放共享，近兩年來(lái)，共92名業(yè)務(wù)骨干到鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展工作。做實(shí)“人才下派”，組建糧食和大豆油料科技服務(wù)隊(duì)，設(shè)置東興區(qū)服務(wù)大隊(duì)和16個(gè)鎮(zhèn)（街道）小分隊(duì)，共51名優(yōu)秀農(nóng)技人才下沉基層為鄉(xiāng)村提供農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，形成高效循環(huán)“源頭活水”

聚合閑散事業(yè)空缺編制及待分配編制建立編制“周轉(zhuǎn)池”，統(tǒng)籌調(diào)劑10個(gè)事業(yè)編制作為人才專項(xiàng)事業(yè)編制，由區(qū)委編辦實(shí)行單列管理、專項(xiàng)使用。建立核定編制與專項(xiàng)編制動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，以重點(diǎn)保障、動(dòng)態(tài)管理、周轉(zhuǎn)使用為原則，精準(zhǔn)供給和投放編制資源，構(gòu)建起人在編在、人走編收的人才專項(xiàng)編制常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制，確保“周轉(zhuǎn)池”編制循環(huán)使用、保持活力，目前已使用“周轉(zhuǎn)池”編制3名。（張瓊文）

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