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攀枝花鋼城集團工會:重點領域勞動競賽做活做實做強“工”字招牌

近年來,攀枝花鋼城集團有限公司工會積極作為,找準服務生產經營切入點,圍繞降成本、提產能、抓市場、創效益,做活做實做強“工”字招牌,開展了專項勞動競賽,助力鋼城集團打贏“保生存,謀發展”攻堅戰。


緊扣中心選項目,做活“工”字招牌


鋼城集團工會深入研究公司生產經營計劃白皮書,按照“黨政所需,工會所能”的原則,聚焦企業重點工作、重大項目、關鍵創效點,圍繞降成本、提產能、抓市場、創效益,聯合專業部門專題研究,確定專項競賽單位和項目。近年來,集團工會選取了球團廠球團產量、環業公司礦渣砂石產銷量、瑞城公司電工鋼產量等作為競賽項目,均為集團公司重點關注和影響公司生存發展的關鍵指標。


跳起摸高定指標,做強“工”字招牌


鋼城集團工會牽頭,與專業部門、參賽單位一對一確定競賽指標,制定競賽措施。根據生產經營的難易程度,在年度生產經營計劃白皮書確定的指標基礎上,增加10%以上確定競賽指標,確保競賽指標讓參賽單位既要“跳起來”才能“摸得著”,又要“跳起來”能夠“摸得著”,達到勞動競賽“跳起摸高”的目的。


齊心協力抓推進,做實“工”字招牌


將專項勞動競賽與生產經營同部署,同安排,同檢查落實,鋼城集團相關部門積極深入基層,跟蹤指導,協助參賽單位解決難點,疏通堵點,幫助單位“跳起摸高”,確保專項勞動競賽的有形有效。為幫助球團廠克服攀鋼西昌鋼釩新建年產300萬噸帶式球團生產線后,產能發揮受限的問題,集團生產運行部、營銷管理部積極為其協調補充資源缺口,拓展外部市場,彌補剩余產能,提升整體效益;工程技術中心積極幫助做好球團新型粘結劑的技術引進和消化吸收,助力企業形成新的經濟增長點,實現球團產業新發展,得到了單位黨政及職工的高度認可。

競賽、經營雙促進,“工”字品牌添活力。在專項勞動競賽的示范引領下,各集團二級單位積極探索和創新勞動競賽內容和方法,做到勞動競賽活動全覆蓋,有特點,有效果,提振了士氣,激發了職工工作熱情,為鋼城集團抵御鋼鐵市場寒冬、實現高質量發展提供了強大助力,形成了企業增效、員工增收,員工有干勁、企業得發展的良性循環發展態勢。(王之興)


責任編輯:李月萍


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