鄉村要發展，電力需先行。今年以來，國網武平縣供電公司積極推進革命老區閩西武平縣電網升級改造，堅持民生優先，高標準、高效率實施農配網改造升級工程這一民生項目，努力打造“全國林改第一縣”新型農村電網，推動武平縣農村林下經濟的快速發展、鄉村振興。

優化流程 一站式完成審核

國網武平縣供電公司聚焦年度重點任務、重點項目等成立了由分管領導牽頭，配改辦、運檢、物資、財務相關人員組成的工作專班，采取早會碰頭、周會商的形式，統籌各方力量保障項目有力有序推進、及時解決重點難點問題，做好工程項目實施質效的分析與管控，年底開啟“白加黑”“五加二”加班攻堅模式，臨時使用生產大樓多媒體培訓教室，抽調設計、監理、施工合署辦公，加快過程資料審查、簽字，形成業主、設計、監理、施工、物資整體流程一站式完成。

做細做實 強化設計源頭管控

該公司做實前期規劃，以“十四五”“十五五”武平公司配電網目標網架為導向（一所一案、一張藍圖繪到底），嚴格落實《福建配電網規劃設計技術導則》，主動對接政府，積極推動規劃成果納入武平縣自然資源空間規劃，做好電力先行官，超前規劃建設電網，“寧讓電等發展、不讓發展等電”，不斷優化電網結構。做細做實項目前期工作，強化設計源頭管控，嚴格執行施工圖現場“五方會審”，嚴格審查項目的必要性、改造規模、投資規模及路徑選點等，確保項目下達后可落地，減少施工糾紛（影響進度）及項目調概比例，為施工班組營造良好的外部施工環境。

“早介入、早協調” 強化物資保障供應

該公司秉承兵馬未動，糧草先行的理念，主動靠前服務，充分發揮物資履約協調、監控預警職能，堅持動態更新物資供應雙周跟蹤表的數據統計、預警分析情況，對存在供貨風險的供應商進行“早介入、早協調”，做好物資供應、履約協調、現場服務等關鍵節點的管控，全力做好武平公司配網項目物資供應。

“日跟蹤、周管控” 推動進度“零偏差”

該公司不斷強化配網工程過程進度管控，以項目“里程碑”節點為抓手，細化周、月進度計劃并下發相關項目部，實現“日跟蹤、周管控”，對周進度偏差超20%的約談施工項目部。按周滾動修編“四要素”，有效跟蹤停電計劃、物資供應、施工力量及資金預算，實時掌握項目推進存在問題，分析項目階段進度偏差原因，及時協調解決，確保重要問題“不過夜”。

壓緊壓實 強化工程質量監督管理

該公司不斷加強業主項目經理、監理、供電所、施工單位的相關人員履責管理，進一步落實《國網福建電力設備部關于印發配網工程驗收工作指導意見（試行）的通知》要求，強化配網工程過程質量管控，全面規范開展配網工程施工三級自檢、監理預驗收、工程中間驗收、竣工驗收等工作，執行標準驗收卡，真實記錄驗收數據，及時發現工程工藝不規范、工程缺陷問題，要求施工單位限時閉環整改，提升工程質量，確保工程“零問題”送電。龍巖武平縣10千伏十鎮線同心園配變臺區新建工程充分考慮抗洪防澇等差異化設計，同時采用了智能自鎖連接器，實現線路溫度實時監控，有效提高了重點區域配電網抗風險等級，提升了配網檢測能力，獲評“2024年度全國百佳工程”。

今年以來，國網武平縣供電公司完成投資9857.17萬元，新建改造10千伏線路24條，新建改造臺區99臺，改造小區站房7個，更換環網箱14臺，為服務地方經濟社會發展貢獻電力力量。（李舜南 劉婷）