一堂堂意猶未盡的講座、一雙雙求知若渴的眼睛、一場場思想火花的碰撞、一次次腳踏實地的調研，合力描繪著蜀南文旅集團“青藍工程”育人塑材的精彩篇章。

為深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實省委、市委人才工作會議精神，蜀南文旅集團銳意進取、擔當作為，創新開展為期一年半的“青藍工程”人才培育班，圍繞“經營管理者企業家化、黨務人才復合化、專業人才專家化、技能人才工匠化”目標，努力鍛造一支高素質專業化文旅隊伍，以人才“強力引擎”為公司高質量發展續航添能。

黨建賦能，鑄魂育人解難題

強化黨建引領，按照“圍繞育人抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，主動探索“黨建+”新模式，持續推動黨建與培訓工作雙輪驅動。學思想、強黨性。本次培訓把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過黨委書記帶頭學、專家講學、個人自學、課堂考學、體驗踐學等豐富多彩的方式，讓黨的先進理論真正成為武裝頭腦、指導實踐、推動工作的“營養劑”。抓隊伍、聚合力。把“支部建在班上”，成立臨時黨支部，充分發揮黨組織在教育、管理、監督方面的作用提供了堅強保證。充分發揮支部黨群共建、結對共建的作用，聯合市國資委黨支部、何家村黨支部，開展系列主題黨日活動，進一步夯實組織凝聚、戰斗力。將優秀學員作為重點發展對象，“青藍工程”實施以來，主動提交入黨申請書29人，發展黨員11人，精干隊伍不斷壯大、生機活力持續迸發。重實踐、建新功。圍繞事關公司高質量發展的20項重點工作，以大調研、解難題為抓手，實地調研24次，摸情況、查癥結、找對策，把學習成果轉化為實干擔當、推動事業發展的具體行動，項目融資、產品創新、歷史遺留問題清理等工作取得突破進展，生產經營質效穩中有進、持續向好。

因材施教，搭建成長“快車道”

不同類型的人才需要采取不同的策略來激發潛能，“青藍工程”高標準把好“評-育-用”關鍵環節，確保選好種、育好苗、用好材，實現人盡其才、才盡其用。精挑細選“篩種”。根據人力資源現狀和企業發展需要，“青藍工程”設置經營管理、黨務、專業、技能4個組別，全體學員通過部門推薦、資格審查、筆試、考察、黨委審議等環節，嚴格篩選產生。經過層層選拔、精彩角逐，最終近1000名員工中遴選出90名優秀骨干，成為“青藍工程”首期學員。深耕細作“育苗”。圍繞集團“調整期轉型升級、鞏固期提質增效”戰略目標，將全部學員分別編入項目建設專班、融資工作專班、文稿寫作專班、文旅政策研究專班等，要求他們在破解改革發展難題上下功夫、打硬仗。定制化設計企業特色課程，目前已構建文旅行業專業課程22項、精品共享課程100余門，開發工作手冊、典型管理案例、優秀操作技法等教材76本，為提升培訓質效打下堅實基礎。不拘一格“用材”。搭建“H”型成長通道，職務、職級晉升雙軌并行，暢通經營管理人才和專業技能人才的流通渠道，拓展人才發展空間。在培訓中精準識才、用才，堅持“事、崗、能、人”四維測評體系，打破論資排輩，38名專業能力強、有真才實學、作出重要貢獻的學員獲得提拔重用，公司人才儲備得到進一步夯實，干部年輕化成效凸顯。

多維課堂，“三個平臺”齊發力

打造專家引領+師徒傳承+輪崗鍛煉“三個平臺”，構建完善的員工培訓體系，不斷開創新時代員工教育培訓工作新局面。“外專家+內專家”賦能促成長。充分考慮理論高度、實踐深度、現實效度，將聘請業內知名專家與邀請企業內部各業務能手相結合，打造特色“雙師”隊伍，圍繞新質生產力、文旅融合、產業賦能等行業熱點焦點，開展專題授課36次，不斷增強學員引領企業發展的能力。“師父+徒弟”結對傳幫帶。本著“有利于指導、有利于培養、有利于工作”的原則，采用“雙向選擇”的方式，90名徒弟與64名師父統籌結對，形成“一級帶一級”的導師網絡，不僅帶技術，還要帶思想、帶做人、帶干事，幫助青年員工成長成才。“專業+綜合”輪崗強本領。狠抓復合型人才培育，結合學員專業特長、崗位特點、工作實績等精準輪崗，推動跨層級、跨領域、跨專業交流，32名優秀學員完成多層面歷練、多崗位鍛煉，最終實現“以用促學、用中成才”。

功以才成，業由才廣。蜀南文旅集團將緊緊圍繞高質量發展目標，以實施國有企業改革深化提升行動為契機，創新突破、奮楫爭先，持續深化人才發展體制機制改革，不斷提高人才的培養質量和水平，為宜賓加快建設現代化區域中心城市提供堅強的人才保障和智力支持。（蜀南文旅）