入夜，蘭州石化化工儲運部鐵路運輸調(diào)車場燈光閃爍，一列列裝載著化工產(chǎn)品的火車在這里出發(fā)、抵達。

當班員工陳延斌捏緊手中的檢車錘，輕輕敲了一下機車輪子，清脆的“當”聲傳來。彎腰、俯身、鉆車底，手電照到的地方就是他眼睛看到的地方，“檢查機車一共56步，每一秒都承載著對精細與安全的極致苛求。”

化工儲運部的精細管理，在公司聲名遠播。曾經(jīng)是苦崗位、臟崗位，“現(xiàn)在站在這里，能直觀感受到設備煥新、空間明凈，員工精氣神十足！”調(diào)度郭政才感嘆，“精細管理帶來的變化，我們感受到了。”

管理，是企業(yè)恒久不變的老話題。然而在蘭州石化，這個老生常談的話題，卻常談常新！特別是2024年，蘭州石化全面實施“四強”管理行動，抓實“三基”工作，牢牢把握住了管理的真諦，迎來了現(xiàn)場面貌轉(zhuǎn)變、專業(yè)管理提升、行為習慣養(yǎng)成、精神素養(yǎng)塑造等脫胎換骨的變化。

以遠見，謀穩(wěn)健之發(fā)展

時代不斷拋出考題，如今擺在蘭州石化面前的考卷，更具挑戰(zhàn)性：

——胸懷“國之大者”，牢記“企之要情”，如何把“再造蘭州石化、再創(chuàng)企業(yè)輝煌”兌現(xiàn)為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動？

——能源轉(zhuǎn)型大潮來襲，如何抓住轉(zhuǎn)型升級重大機遇期，完成奮力一躍、華麗轉(zhuǎn)變？

——生產(chǎn)經(jīng)營、科技強企、綠色發(fā)展、數(shù)智轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新……如何在博弈中突圍，保持穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭？

每一道考題，都是一座險峰！破解，需要智慧。

這一切，考驗治理體系的效能。“無規(guī)矩不成方圓”。精準而堅固的管理體系，猶如智慧的中樞，規(guī)范指引、統(tǒng)籌組織企業(yè)每一個行為，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的無限潛能。

這一切，審視專業(yè)管理的深度。“因為專業(yè)，所以卓越”。職責清晰、運轉(zhuǎn)高效的專業(yè)管理體系，既管結(jié)果、更管過程。依法合規(guī)的紅線底線、管理的質(zhì)效在此體現(xiàn)。

這一切，檢驗基礎管理的水平。“干一輩子企業(yè)，抓一輩子三基”。企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終將抵達基層神經(jīng)末梢，抓專業(yè)、抓現(xiàn)場、抓班組、抓支部，粗壯根脈方能支撐蓬勃生長。

審題解題、抽絲剝繭，蘭州石化破解之術(shù)大道至簡——管理。

“制度治理體系全面優(yōu)化、依法合規(guī)管理全面深化、基層基礎管理全面細化”，蘭州石化領(lǐng)導班子思路清晰，執(zhí)行董事、黨委書記徐文學年初就明確提出“四強”管理行動，以強專業(yè)、強現(xiàn)場、強班組、強支部為抓手，促進管理邁向精細化、精益化。

“不斷規(guī)范制度標準，持之以恒抓基層、打基礎、固基本，公司管理特征正由從嚴管理向精細管理跨越。”對于一年來管理上的新變化，企管法規(guī)部副部長韓建邦體驗頗深。

以管理強基，謀穩(wěn)健發(fā)展。蘭州石化用管理的新躍升，緊緊攥住每一寸滋養(yǎng)生機的土壤，助推企業(yè)破局突圍、行穩(wěn)致遠。

以篤行，履不怠之擔當

心之所向，行至所向。

為了實現(xiàn)精細、精益管理的目標，蘭州石化做出了怎樣的努力，幾組數(shù)據(jù)可見一斑：

“270項制度”——瞄準現(xiàn)代化治理體系建設，開展制度“清優(yōu)簡”攻堅，完成270項、五類五位階制度框架體系，嚴密有序的管理治理大網(wǎng)，保障企業(yè)順暢高效運行。

“22個工作流程”——開展“1+9”合規(guī)管理專項提升和“合規(guī)管理提升年”行動，全年優(yōu)化22個工作流程，修訂8項制度，填補管理漏洞，標本兼治提升合規(guī)管理效能。

“108套管理手冊、188套操作手冊”——強“三基”，編“兩冊”，全面梳理現(xiàn)有管理程序，理順管理界面，108套管理手冊、188套操作手冊成為集團公司“兩冊”模板。

“9100項”——現(xiàn)場管理整治升級為現(xiàn)場管理工程，通過建制度、抓養(yǎng)成、強執(zhí)行，9100項問題得到解決，消除了現(xiàn)場管理短板和風險隱患，現(xiàn)場管理基礎得到夯實。

“989個班組”——989個班組成為企業(yè)管理第一道防線、最后一個發(fā)力點，成為筑牢安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、創(chuàng)新創(chuàng)效的堅強陣地。

數(shù)據(jù)最有說服力。從規(guī)劃到落實，從執(zhí)行到整改，從基層到基礎，從管物到管人，環(huán)環(huán)相扣、層層推進、面面俱到，留下蘭州石化精細化管理的清晰足跡。

在生生不息的轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮中，蘭州石化也以管理的轉(zhuǎn)型升級，履責于行、篤行不怠，持續(xù)增強管理穿透力，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

以革新，續(xù)澎湃之動能

“把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，進一步強化以‘三基’工作為核心的基層基礎管理，持之以恒推動‘四強’管理再提升，助推公司由從嚴管理向精細管理邁進、向精益管理跨越。”第38次崗檢講評中，蘭州石化再次堅定管理的步調(diào)。

固本強基，從嚴到精。管理的走深走實，如同一縷溫暖的陽光穿透層層迷霧，正給企業(yè)帶來一場靜悄悄卻影響深遠的變革：

“清晰明了的管理制度和標準，以其精準的衡量，不偏不倚勾勒出規(guī)范的路徑。”

——源于機制之變。界面清晰、簡潔高效、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，權(quán)責分明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，消除管理盲區(qū)，提高生產(chǎn)效率，保障了經(jīng)營的高效運行。

“崗檢時，隨機抽查各級領(lǐng)導干部和崗位人員，職責清晰，執(zhí)行力強，工作開展有的放矢。”

——觸及思想之變。隨著崗位責任制檢查的深化，追溯倒逼各級人員落實崗位責任，思想認識發(fā)生深刻變化，執(zhí)行力有效增強，促進了各項決策部署的落實落地。

“‘跑冒滴漏’‘臟缺銹損’現(xiàn)象大幅減少，枯枝雜草全部清理，周邊環(huán)境明顯改善。”

——直觀環(huán)境之變。緊盯現(xiàn)場管理頑瘴痼疾、專業(yè)管理短板弱項，全員站排頭、抓整治，積極打造現(xiàn)場管理標準化裝置，推動了現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。

“在用水管理上細致入微，可精確到每套裝置甚至每棟樓的用水量，通過水壓調(diào)節(jié)精準用水、節(jié)能降耗。”

——激活效益之變。精細事前算贏、優(yōu)化資源配置、調(diào)整經(jīng)營策略，靠實全員精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作，精細深入管理每個脈絡，轉(zhuǎn)化為實實在在的成本降低與產(chǎn)能提升。

“黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化管理、一體化考評，‘兩組’目標同向、責任共擔、融合并進。”

——煥發(fā)融合之變。作為基層最小生產(chǎn)單元，將支部打造成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，把班組打造成為基礎管理的堅實基石，為裝置安全平穩(wěn)運行保駕護航。

世間萬物，始于向下扎根，成于向上生長。

蘭州石化2024之管理躍變，找準了全方位建立先進、科學、系統(tǒng)且具有自身特色的現(xiàn)代化管理體系的“金鑰匙”，打開了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的寶藏之門。（文、圖/徐雪萍）