多士成大業，群賢濟弘績。

2024年，蘭州石化大力實施人才強企戰略，堅持人才是第一資源，持續強化人力資源開發，全面提升人才價值，下大力氣打造煉油化工人才高地。

這一年，蘭州石化進一步完善“生聚理用”人才發展機制，奮力開創“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”人才發展局面，努力打造適應高質量發展的一流人才生態。

這一年，蘭州石化全面推進人才價值提升“四大行動”，聚焦難點、堵點和弱點，以更大勇氣、更強魄力和更實舉措，奮力開辟新賽道、激發新動能，加快建設引領高質量發展的一流人才隊伍。

“培養人才，方能成就未來；擁有人才，方能引領未來；用好人才，方能決勝未來。”蘭州石化執行董事、黨委書記徐文學在2024年5月15日召開的公司人才開發暨教育培訓工作大會上，詳細為事關企業長遠發展的人才“大事”，規劃了路線圖、描繪了“實景圖”。

緊盯發展之需，把“好苗子”選出來

午后的陽光從窗子上穿過，鋪滿了辦公室桌面。前不久剛剛入圍大學生遴選培養的賀楠微微抿著嘴唇，雙眼專注地盯著電腦屏幕，認真校對著手頭的材料。入圍后，她被安排在礦區管理部鍛煉，負責公司組織史排版工作。

“整個遴選過程對我來說既是一場能力的淬煉，也是一次眼界的拓寬，入圍遴選讓我獲得了擁抱更多可能的入場券。”賀楠的眼神里充滿了希望。

2024年，蘭州石化緊盯復合型人才短缺的矛盾，聚焦高質量發展和企業現代化治理，創新性推出大學生“3113”遴選培養工作計劃，每3年一個周期，每年面向各個戰線的大學生公開遴選計劃財務等方向大學生10名、企管黨建等方向大學生10名、雙碳三新等方向大學生30名。

428名符合條件的大學生，30天錘煉，38名參賽選手榜上有名。這場遴選無論是對企業，還是對青年員工而言，都意義重大：

——為青年員工搭建了展示自我的舞臺，搖曳青春姿態，打造公司發現骨干人才的孵化工程；

——為青年員工筑起了錘煉本領的擂臺，實現自我突破，鍛造公司“三強”干部的戰略工程；

——為青年員工砌起了增長才干的平臺，追求能力提升，致力獨具公司人才培養特色的精品工程。

“一人一策”的培養方案、專屬導師的精心配備、優先選送高校培訓、參與公司重點工作等一系列舉措，實現了青年與企業的“雙向奔赴”，讓優秀青年員工有機會、有動力在與企業共奮進的生動實踐中實現青春價值。

鋪好成長之路，把“千里馬”練起來

煉油三部常減壓區域的高國寧從裝置巡檢回來，等不及脫下安全帽就一把拉開辦公室的柜子門，抽出《常減壓裝置操作規程》，找尋剛剛遇到問題的解決方案。零下10攝氏度的天氣，高國寧走出了一身汗。

2024年9月，他參加了公司組織的為期5天的上海交通大學“高技能人才千人培育計劃”能力提升進修班。

“回來后就總想著把學到的知識用到工作上。”高國寧說參加這次高技能人才培訓班獲益良多。

向下扎根的日子，都是厚積薄發的過程。

2024年，蘭州石化動態更新“雙百雙千”人才庫，遴選百名青年技術骨干126名，千名青年技能骨干1059名，選派88名優秀骨干赴蘭州大學、上海交通大學開展專項賦能，提本領，升能力，拓視野，塑造推動企業行穩致遠的骨干人才。

一年來，蘭州石化針對全員教育培訓提出了“三堂一訓三賽”抓手，為適應大工種大崗位區域化系統化操作推行了“星級工”和“星級工程師”項目，聚焦高端人才和戰略性儲備人才培養實施了“雙百雙千”計劃，著眼于專家作用發揮搭建了院士工作室、技術領銜工作室、技能專家工作室、勞模創新工作室和科技創新中心“四室一中心”平臺，基于人才成長發展暢通了專業技術序列、經營管理序列、操作技能序列“三個序列”通道……

一系列強有力的舉措，加強了領導干部歷練培養、專業技術人員素質培養、操作技能人員通崗培養、青年員工“蹲苗”培養、新入職員工基礎培養，打通了各級員工素質提升的通道，持續改善育才環境，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有成就。

搭建用武之地，把“實干家”用起來

站在新的歷史起點，如何有力保障生產裝置“安穩長滿優”？如何有序推進百萬噸乙烯項目建設？如何有效支撐高水平科技創新和加快培育新質生產力？一項項問題擺在眼前。

對此，蘭州石化思路清晰：抓創新必須抓人才，建設一流企業的迫切需要是做好新時代人才工作，急需走出一條以人才引領驅動發展的成功之路。

2024年3月19日，蘭州石化中心會議室內座無虛席，這里正在舉辦首場院士大講堂暨高端學術論壇。法國國家科學研究中心光譜與催化研究室主任、國家高層次海外引進人才瓦爾切夫，以《分子篩現在和未來》為題，向與會人員傳遞前沿觀點、拓展研究視野。

“聆聽這種前瞻性、針對性的授課，對開闊視野、對標前沿技術、研究問題有很大幫助。”規劃和科技信息部張亮亮聽完授課后由衷感慨。

——4期院士大講堂，800余人參訓，開展針對性精準化培養，院士工作室人才孵化效應顯現。

——完善技能人才競聘機制，實行“全員解聘+重新競聘”選聘模式，真正做到能者上、庸者下。

——促進工作室作用發揮，常態化開展一線生產難題攻關，促進一線生產提質增效。

——規范導師帶徒管理，以“千人帶萬人”，培養更多高素質專業化人才。

靈活用才，讓人才“如魚得水”。

2024年，公司在實干中檢“兵”驗“將”，進一步使用和提拔交流黨組管理干部7人，選配公司助理副總師4人，提拔二級正副職23人，選聘一二三級工程師251人，2人入選甘肅省領軍、拔尖領軍人才，分專業遴選培養大學生72名，高技能人才占比增幅顯著，一線員工在各類技術技能競賽中摘金奪銀、捷報頻傳，人才引擎不斷釋放澎湃動力。

才聚業必興，智匯夢自來。蘭州石化“人才”引擎已經高能啟動，在2025年“再造蘭州石化、再創企業輝煌”起步之年，必將乘勢而上，揚帆遠行，助力“宏偉藍圖”一步步變為“壯闊實景”。（文、圖/張珂嘉）