蘭州石化公司發(fā)出“‘四強(qiáng)’管理再深化、‘快跑實(shí)干’再提速”動(dòng)員令后，企管法規(guī)部迅速落實(shí)會(huì)議精神緊盯如何“強(qiáng)專業(yè)”核心，結(jié)合大集中ERP管理變革、扁平化管理后業(yè)務(wù)職能調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變化等，從強(qiáng)專業(yè)最前端制度體系入手破局，推動(dòng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)流程梳理等管理重點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

盯住年度計(jì)劃嚴(yán)格落地，解決制度框架體系結(jié)構(gòu)不完備、體例格式不規(guī)范的重點(diǎn)。公司緊盯制度計(jì)劃落地，結(jié)合大集中ERP管理變革、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況，做到“有業(yè)務(wù)變化、有流程變化、有管理要求變化，必須有制度支撐”，對(duì)照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司等上位制度，在對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，形成2025年制度修訂計(jì)劃69項(xiàng)。同時(shí)，公司本部機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識(shí)到制度修訂是抓好管理最重要、最源頭的工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)主持起草、參與討論、共同研究，確保修訂后的制度符合管理要求、適應(yīng)管理變化、符合格式體例，做到制度框架體系、結(jié)構(gòu)體例、章節(jié)條款全部符合法律、法規(guī)和上位制度的變化要求。同時(shí)，在督辦過程中，做到月督促、季通報(bào)、季考核。

盯住制度起草把好源頭，解決制度質(zhì)量不高、研究不深、穿透力不強(qiáng)的痛點(diǎn)。公司把完善制度框架體系作為公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變化，規(guī)范制度專業(yè)分類名稱，全面修訂專業(yè)制度簡(jiǎn)介，改“篇”為“序號(hào)”，進(jìn)一步優(yōu)化公司制度體系，確保公司制度體系框架符合現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。特別在嚴(yán)格落實(shí)制度修訂全過程管理，公司明晰了“起草-審核-意見征求-專業(yè)評(píng)審-系統(tǒng)評(píng)審-征求領(lǐng)導(dǎo)班子意見-發(fā)布實(shí)施”七個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)體系的起草、審核、宣貫、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理，全方位體現(xiàn)制度體系構(gòu)建的根本性、規(guī)范性和專業(yè)性。

盯住實(shí)打?qū)崱⒂矊?duì)硬培訓(xùn)，解決制度發(fā)布后培訓(xùn)走過場(chǎng)、掌握不透、執(zhí)行斷層的難點(diǎn)。公司緊盯制度“清優(yōu)簡(jiǎn)”后制度培訓(xùn)開展不深入、實(shí)效不好、掌握不透等情況，列出年度培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)落實(shí)“處長講制度”工作機(jī)制，按照重大制度、一般制度進(jìn)行分級(jí)分類，層層培訓(xùn)宣貫到位。在此基礎(chǔ)上，公司加大對(duì)制度培訓(xùn)宣貫情況的督導(dǎo)考核，重大制度由公司制度辦組織相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)。一般制度由各本部機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，做到“課件+時(shí)間+培訓(xùn)人員+現(xiàn)場(chǎng)授課圖片”4要素齊全，按季度通報(bào)考核培訓(xùn)情況，并對(duì)年度組織評(píng)選出的制度培訓(xùn)優(yōu)秀組織和優(yōu)秀培訓(xùn)課件予以獎(jiǎng)勵(lì)，確保制度培訓(xùn)取得實(shí)效。

制度建設(shè)事關(guān)全局、事關(guān)合規(guī)、事關(guān)精細(xì)管理。公司將緊盯制度制修訂、培訓(xùn)和執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)，在提速上有所為、在質(zhì)量上做文章，確保公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程梳理攻堅(jiān)之戰(zhàn)落實(shí)落地。（孫媛嬌）