蘭州石化公司發出2025年“‘四強’管理再深化、‘快跑實干’再提速”動員令后，煉油三部迅速行動、學深學透，狠抓落實、自我加壓，用實際行動檢驗學習貫徹效果，確保公司各項決策部署落地見效。

煉油三部立足“強專業、強現場、強班組、強支部”確保生產裝置安全平穩運行

強專業，打造一流隊伍

煉油三部牢固樹立“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”理念，督促各級管理人員認真落實“一崗雙責”要求，全面啟動安全專業技術大講堂，持續增強安全生產專業深度、強化結果運用，夯基礎、補短板、強專業、嚴管理，提高安全技術保障能力，切實夯實安全管理基礎，堅決用技術筑起一道可靠的安全屏障。

在此基礎上，煉油三部圍繞安全環保、質量效益、罐區改造等主題，確定創先爭優破解難題攻關目標，制定具體措施，組織裝置技能骨干領銜“揭榜掛帥”，走進現場給員工教方法、傳技能，真正發揮技能人才引領作用，為2025年安全生產工作開好局、起好步提供了有力支撐。

強現場，推動一流管理

煉油三部始終堅持“現場管理是第一管理”理念，全力發揮“黨委總體引領、支部精心實施、黨員勇當先鋒”的聯動效能，加快推動現場管理由從嚴向精細邁進、向精益跨越。設置“專業+網格化”現場檢查機制，對現場環境衛生差、設備基礎有積油、油杯視鏡本體臟等檢查出的問題及時整改。

如履薄冰強管理、久久為功壓責任。煉油三部縱深推進現場管理工程，做到上崗人員工作狀態不放松、管理人員監管力度不放松，各級人員遵章守規不放松。同時，建立機泵和大機組標準化管理體系，健全特種設備全生命周期安全技術電子信息化檔案，做好趨勢分析和預先管控，做到預知維修、舉一反三，現場“臟松缺漏銹”有效根治，工作場所干凈整潔，現場標識清晰準確。

強班組，樹立一流標準

煉油三部把班組建設作為日常管理的重中之重，集生產、設備、安全、黨建、工會等各方面力量，著力推進“五型”班組創建，多管齊下抓基礎、強根本。

煉油三部通過民意測評建立個性化創建標準和班組評價考核體系，持續開展“無違章班組”競賽活動，靠實精細巡檢、精心監盤、精準操作，大力根治“三假”行為，嚴格執行“三律”“十交五不接”等管理規定，確保班班交接清楚，問題閉環管理。同時，強化班組執行力，抓細抓實班組長“四項權利”，全員參與危險識別、風險評估，制定和采取控制措施，減少和杜絕“三違”現象，確保安全平穩生產。

強支部，擦亮一流品牌

煉油三部黨委聚焦綜合效益最大化主線，緊扣黨建管理、工藝紀律、勞動紀律、操作紀律、裝置現場、安全運行、班組建設及員工急難愁盼等方面內容，運用“統一標準規范、現場檢查核實、廣泛交流驗證、問題梳理整改”的方法，動員全體黨員主動查找裝置存在的薄弱環節與突出問題，督促做好查漏補缺和整改提高，確保安全生產責任制和員工崗位責任制的全面落實。

同時，煉油三部進一步抓實黨支部建設，黨員以身作則當模范，發揮黨支部整體功能，嚴格落實“三會一課”，規范開展組織生活。通過每日交接班會、生產交流群和班長群，向全員傳達分享公司近期重要工作要求，引導全體員工以“再造蘭州石化、再創企業輝煌”為奮斗目標，找差距、補短板，強能力、促落實，一以貫之推動黨建與安全生產工作的雙融合、雙提升，全力跑好新年“第一棒”，為建設黃河流域高質量示范企業貢獻力量。（文、圖/王小兵）