2024年，蘭州石化橡膠部堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“1+4+N”模式扎實(shí)開展“四強(qiáng)”管理行動(dòng)，快跑實(shí)干，挑起摸高，全年生產(chǎn)合成橡膠21.62萬噸，完成計(jì)劃的112.56%，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)利潤8000多萬元，被公司評為先進(jìn)單位。

安全環(huán)保堅(jiān)持高壓基調(diào)

橡膠部持續(xù)深化“風(fēng)險(xiǎn)無處不在、成績每天歸零”理念，始終將工作重心放在現(xiàn)場。

以安全記分為抓手，橡膠部積極開展無違章班組創(chuàng)建，月考核排名、年驗(yàn)收推薦，22個(gè)班組被評為公司無違章班組；每周進(jìn)行重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)提示，每月編制作業(yè)監(jiān)管計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目、高危作業(yè)時(shí)時(shí)有人值守；建立“全員全天全過程”隱患排查機(jī)制，優(yōu)化完善隱患提報(bào)小程序，實(shí)施季度獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)檢查整治隱患421項(xiàng)。

與此同時(shí)，橡膠部整治各類易觸發(fā)安全報(bào)警關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)保溫層下腐蝕治理，更換管線200多米，整治設(shè)備13臺；加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)管控，推進(jìn)廠區(qū)異味治理及丁苯尾氣預(yù)處理裝置項(xiàng)目建設(shè)，對現(xiàn)場異味點(diǎn)源做到需堵必堵、該消必消，消除現(xiàn)場異味點(diǎn)源逸散點(diǎn)59處，持續(xù)開展污水減量攻關(guān)，橡膠產(chǎn)品噸排廢水下降13.5%。

生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)化進(jìn)取意識

堅(jiān)持“大優(yōu)化出大效益”，橡膠部及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，緊緊抓住市場增效機(jī)遇，原料資源傾斜高效牌號，全年增產(chǎn)丁苯橡膠3萬噸，6項(xiàng)公司級提質(zhì)增效項(xiàng)目完成目標(biāo)的110%。

橡膠部全面開展達(dá)標(biāo)對標(biāo)工作，中控合格率達(dá)到99.36%，較前一年提升0.67%，丁苯橡膠產(chǎn)量、3.5萬噸/年丁腈物耗等4項(xiàng)指標(biāo)完成公司創(chuàng)標(biāo)值；編制典型案例分析匯編，提升裝置駕馭能力，實(shí)現(xiàn)了3套丁腈橡膠裝置既可110%高負(fù)荷運(yùn)行，亦可低負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，丁苯聚合C線停得穩(wěn)，開得快；高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)巡檢陪檢要求，未發(fā)生非計(jì)劃停工，工藝報(bào)警同比下降34.69%，重大危險(xiǎn)源報(bào)警實(shí)現(xiàn)近零。

此外，橡膠部組織開展了19項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)，NBR2707拉伸強(qiáng)度攻關(guān)取得歷史性突破，嚴(yán)格落實(shí)三級驗(yàn)?zāi)z制度，建立質(zhì)量周監(jiān)督月考核機(jī)制，產(chǎn)品優(yōu)級品率達(dá)99.96%。

設(shè)備管理拿出務(wù)實(shí)舉措

橡膠部成立生產(chǎn)、設(shè)備、維保和技術(shù)骨干“四聯(lián)合”攻關(guān)小組，按照“四抓、四定”的工作方法推進(jìn)凝聚系統(tǒng)長周期攻關(guān)，解決影響長周期難題19項(xiàng)。緊盯關(guān)鍵設(shè)備維保單位監(jiān)測、班組巡檢、區(qū)域周檢、專業(yè)聯(lián)檢結(jié)果，全方位分析關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，明確487臺設(shè)備大中小修周期和內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知維修，故障維修較去年同期下降12.8%。

在此基礎(chǔ)上，橡膠部制作防機(jī)械傷害現(xiàn)場警示教育牌24塊，研究制定167項(xiàng)整治措施，掛表推進(jìn)，解決了機(jī)泵防護(hù)罩防護(hù)不嚴(yán)、傳動(dòng)設(shè)備防機(jī)械傷害保護(hù)措施不足等問題，深入推進(jìn)防機(jī)械傷害專項(xiàng)治理。同時(shí)，高質(zhì)量完成了3套丁腈橡膠裝置窗口檢修，消除裝置運(yùn)行瓶頸。

科研開發(fā)聚焦核心關(guān)鍵

2024年，橡膠部成功生產(chǎn)高羧丁腈橡膠NBR2704、NBR2703，填補(bǔ)國內(nèi)空白。羧基丁腈橡膠XNBR3304通過應(yīng)用測評，用“一塊膠”托舉了中國紡織產(chǎn)業(yè)。中腈高端產(chǎn)品NBR2806等多項(xiàng)產(chǎn)品順利完成首次開發(fā)。獲得公司科技進(jìn)步6項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司創(chuàng)新大賽生產(chǎn)創(chuàng)意獎(jiǎng)1項(xiàng)，申請發(fā)明專利2項(xiàng)，認(rèn)定集團(tuán)公司技術(shù)秘密1項(xiàng)。

不僅如此，橡膠部主動(dòng)改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，解決了3.5萬噸/年特種丁腈橡膠裝置國產(chǎn)擠壓機(jī)在生產(chǎn)低腈橡膠產(chǎn)品時(shí)“不吃料”難題，打破了國外技術(shù)的封鎖，扭轉(zhuǎn)了“卡脖子”局面；編制完成7萬噸/年丁腈橡膠裝置可研報(bào)告，優(yōu)化丁腈橡膠產(chǎn)品整體布局，開展智能化工廠探索研究，積極推進(jìn)AI視頻驗(yàn)?zāi)z項(xiàng)目建設(shè)，加快丁腈橡膠“巨人工程”建設(shè)。

企業(yè)治理突出精益管理

在推進(jìn)人力資源價(jià)值提升方面，橡膠部實(shí)施人才開發(fā)與培訓(xùn)工作“111445”目標(biāo)任務(wù)，率先在公司完成工程系列專業(yè)技術(shù)序列改革，實(shí)現(xiàn)“宜管則管，宜專則專”；開展“橡膠講堂”“實(shí)操達(dá)人賽”、專業(yè)技術(shù)論文大賽等，以培促學(xué)、以賽促訓(xùn)，10名選手在甘肅省“振興杯”青年職業(yè)技能大賽脫穎而出，獲公司教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。

在推進(jìn)專業(yè)管理提升方面，橡膠部利用專業(yè)例會推動(dòng)學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，選樹管理明星、技術(shù)明星和操作明星，用先進(jìn)典型帶動(dòng)全員技能技術(shù)水平提升，“三攻關(guān)一提升”專項(xiàng)行動(dòng)獲公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

在推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升方面，橡膠部制定班組管理實(shí)施細(xì)則，加大星級班組建設(shè)力度，送外培訓(xùn)班組長6名。修訂完善崗檢辦法和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全員、全覆蓋、全專業(yè)、全過程管控“四全”崗檢模式，建立問題提報(bào)和復(fù)查系統(tǒng)，檢查整治問題11350項(xiàng)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

黨的建設(shè)凸顯引領(lǐng)作用

橡膠部扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，引領(lǐng)黨員干部在各領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)，在2024年結(jié)出了累累碩果。

——新一輪“1+14”基層黨建工作質(zhì)量提升，建立任務(wù)清單，細(xì)化提升措施，在公司首屆“強(qiáng)基固堡壘、領(lǐng)航看頭雁”黨支部書記業(yè)務(wù)大賽中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)。

——?jiǎng)?chuàng)新開展“五強(qiáng)”黨小組、“快跑實(shí)干”好黨員評選，堅(jiān)持開展“六位一體+”流動(dòng)紅旗競賽，丁腈二區(qū)域黨支部成功創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部。

——扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，建立“黨委牽頭抓總、綜合組督導(dǎo)服務(wù)、黨支部承接落實(shí)”的“三級聯(lián)抓”模式，總結(jié)形成“五個(gè)一”“四講”“三監(jiān)督”等經(jīng)驗(yàn)做法，開展丁腈橡膠新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督，做到了依法合規(guī)。

——全力落實(shí)公司“四強(qiáng)”管理行動(dòng)和“十百千”專項(xiàng)行動(dòng)要求，建立“黨委牽頭、專業(yè)主導(dǎo)、區(qū)域組織、班組落實(shí)、全員執(zhí)行”的“五位一體”工作機(jī)制，自查整改問題1.5萬余項(xiàng)。

——以整治“最差機(jī)泵”和創(chuàng)建“現(xiàn)場管理標(biāo)桿單元”為抓手，現(xiàn)場管理水平明顯提升，在公司第38次崗檢中榮獲“崗檢優(yōu)勝獎(jiǎng)”。（邵婧）