在蘭州石化公司2025年“‘四強’管理再深化、‘快跑實干’再提速”動員會上，榆林公司作表態發言，表示要站位“再造蘭州石化、再創企業輝煌”大局，錨定“指標一流、管理示范”工作總目標，爭先快跑實干、奮力跳起摸高，加力為公司高質量發展貢獻榆林乙烯力量。

創效揚帆風正勁，勇立潮頭啟新程。2025年奮進的號角已經吹響，榆林公司全體干部員工正在以昂揚的姿態，全員行動、全力沖刺，用實際行動奮進新征程，再創新佳績。

錨定“指標一流、管理示范”工作總目標，加力高質量發展

重槌擂鼓振奮人心

榆林公司干部員工聞令而動，“快跑實干”行動起來。連日來，榆林公司領導班子成員分頭前往基層聯系點，宣傳兩級職代會精神進車間、進班組、進崗位。在宣講過程中，要求各級黨組織和全體黨員干部保持政治定力，應對挑戰、穩中求進，不斷促進業務改善、管理提升，企業生產經營效益大幅提升，改革發展成果回饋全體員工，實現企業與員工共同發展的目標。

同時，結合職代會報告，領導班子成員與員工群眾一起分析形勢，共同探討轉化落實職代會精神的具體措施，聽取員工意見建議，將全員共識統一到公司黨委決策部署上來，高站位開局，加速度快跑，全員行動提質增效，為“再造蘭州石化、再創企業輝煌”做出新貢獻。

快馬加鞭快跑實干

繼生產經營實現首月開門紅后，榆林公司各單位不驕不躁，再接再厲，自我加壓，落實公司黨委各項要求，聚焦全年生產乙烯83萬噸、全密度聚乙烯產品40.6萬噸、高密度聚乙烯產品38.3萬噸、1-己烯1.5萬噸，化工完全加工費小于2323元/噸的任務目標，對標對表層層分解指標直到崗位，齊心協力人人擔責狠抓落實重成效，鍛造“生產大廠挑大梁、智能工廠當頭雁”的硬核力量，展現榆林乙烯速度、榆林乙烯力量、榆林乙烯擔當、榆林乙烯形象。

錨定目標精準發力

2025年，榆林公司深化“管理基礎年”活動，從安全生產、數智賦能、綠色低碳、現場管理、技經指標、基層治理、人才強企、黨的建設等八個方面持續發力，深化“四強”管理，把工藝安全作為第一安全、現場管理作為第一管理、班組建設作為第一建設，縱深推進“十百千”現場管理工程、“無違章班組”創建和班組勞動競賽、班組應急提升等工作，加速推進“零碳工廠”和環保B級企業創建，爭創卓越級智能工廠和智能制造能力成熟度國標四級認證，以黨建引領把方向，基礎管理補短板，提質增效促提升，創新驅動增活力，全員行動勇擔當，確保深化“四強”管理出實效，“快跑實干”結碩果。（文、圖/付曉東）